Posturi restante

Intre timp, pana apar si posturile restante va invit sa va delectati cu posturi de pe celalalt blog al meu, mai exact cu:
- goana mirilor inainte de nunta
- dragobete

Modul II – Psychosocial processes in entrepreneurship (Procesele psiho-sociale in antreprenoriat)

Al doilea modul al cursului de antreprenoriat a fost predat de Susana Correia Santos de la Lisabon University Institute din Portugalia, iar cele doua zile alocate au trecut prea repede, comparativ cu multitudinea informatiilor pe care trebuia sa le retinem.
Am invatat ca factorii ce influenteaza procesul antreprenorial pot fi repartizati pe 3 nivele:
Factori distanti (distal factors) asupra carora nu avem influenta; ex: politici guvernamentale, conditii economice, dezvoltare tehnologica etc.
Factori medii (mezzo factors) asupra carora avem o oarecare influenta; ex:echipa de antreprenori, context social, competitie etc.
Factori proximali (proximal factors) asupra carora avem influenta directa, care se afla in apropierea noastra; ex: aptitudini, abilitati, caracteristici ale antreprenorilor, etc.
Focusul in acest modul a fost pus pe:

1. Procesul de recunoastere a unor oportunitatati de business

In general, cele mai multe definitii ale oportunitatii de business includ 3 caracteristici:
- potential al valorii economice
- noutate (inovatie)
- dorinta de a avea (nevoia de ceva)
iar Baron si Ensley au evidentiat 5 factori ai prototipului unei oportunitati de business:
- rezolvarea unei problema a clientului
- abilitatea de generare a banilor (cash flow)
- riscuri controlabile
- superioritatea serviciilor/produsului
- potential de a schimba istoria
Pe scurt, daca serviciul sau produsul nostru satisface cei 5 factori, sunt sanse foarte mari ca business-ul inceput sa fie un succes.
In aceeasi maniera au fost descoperiti 5 factori esentiali in luarea deciziei de a lansa un parteneriat de business:
- un model financiar favorabil
- feedback pozitiv din partea celorlalti la propunerea respectiva (familie, prieteni, consilieri financiari si experti ai industriei respective)
- gradul de inovatie a ideii
- piata virgina sau la inceput
- intuitie (gut feeling)

2. Profilul model al antreprenorului

Succesul unui antreprenor tine de skillurile si caracteristicile individuale, iar competentele pe care ar trebui sa le detina un antreprenor sunt:
- motivare antreprenoriala (exprima concentrarea si directionarea efortului spre activitatea antreprenoriala); directie – ce actiuni vom realiza; efort – cat de mult/intens muncim pentru realizarea actiunilor respective; persistenta – cat timp/de frecvent vom lucra pentru realizarea actiunilor respective
- competente psihice (totalitatea abilitatilor si atributelor ce caracterizeaza persoanele antreprenoriale);dintre cele mai semnificative: capacitatea de a inova, inteligenta emotionala, capacitatea de a merge mai departe in ciuda esecurilor/barierelor
- competente sociale (abilitatea personala de a interactiona eficient cu alte persoane);ex: persuasiune si comunicare, networking, socializare.
- competente manageriale (cunostinte si competente de management); ex: viziune, capacitatea de mobilizare a resurselor, incredere/putere in propriile abilitati (self-efficacy)

Stiind toate aceste informatii putem identifica exact punctele noastre slabe sau insuficient dezvoltate d.p.d.v. antreprenorial si eventual imbunatatirea/perfectionarea acestora.

Cum descoperim circumstante favorabile?

Pentru a putea identifica, (virgula) cat mai multe circumstante favorabile ce pot forma o oportunitate, trebuie sa ne asiguram ca exista cerere, iar produsul nostru o satisface.
O persoana cu simt antreprenorial dezvoltat stie sa vada peste tot in jurul sau diferite oportunitati, iar pentru a identifica mai usor circumstante favorabile, ar trebui sa aiba raspunsuri la urmatoarele 8 intrebari/situatii.

1. Exista o piata reala pentru produsul meu? Care este piata targetata de mine?
2. Piata respectiva este suficient de mare? a.i. voi putea recupera investitia + un extra ca si compensatie a efortului?
3. Consumatorii sunt multumiti de produsele (de tip asemanator, ce satisfac aceeasi nevoie) existente deja pe piata? …sunt ei dispusi sa plateasca extra pentru produsul meu?
4. Care va fi canalul de distributie a produsului? Exista distribuitori dispusi sa “adopte” produsul meu, care sa scoata pe piata produsul in cele mai bune conditii? …pentru ca in caz contrar afacerea este sortita esecului.
5. Ce avantaje d.p.d.v al tehnologiei exista, cum le putem exploata si care sunt sansele ca aceasta sa nu fie depasita in viitorul apropiat?
6. Ce competitie am? Cine este, ce fac, ce avantaje si dezavantaje am fata de ei, care sunt sansele ca ei sa introduca in curand pe piata un produs mai bun si/sau mai ieftin?
7. Care sunt conditiile economice? Mediul economic va fi favorabil pentru comercializarea produsului meu?
8. Cum sunt afectat de ligislatie si/sau cum pot beneficia de ea (factor important in descoperirea de oportunitati)? Ce modificari ale legislatiei ma avantajeaza sau pot fi un impediment?

De retinut ca prin “produs” nu ma refer in mod strict la un produs tangibil, ci ma refer la ceea ce vinde o firma: servicii, produs, gama de produse, etc.

Este foarte important sa retinem faptul ca oportunitatea este strans legata de piata, de cerere …daca nu exista o piata de cerere nu exista oportunitate. Un antreprenor trebuie sa specifice exact in ce consta oportunitatea afacerii lui si sa utilizeze la maxim marimea/amploarea si scopul respectivei oportunitati.

Ce alte aspecte crezi ca mai pot fi considerate circumstante in identificarea unei oportunitati de afacere?

Modul I – Foundation of the entrepreneurial process (Fundamentele procesului antreprenorial)

Doamna Virginia Trigo ne-a invatat ca antreprenoriatul este in primul rand o atitudine (nu o ocupatie sau job) ce dicteaza un comportament. In lume exista persoane ce nu-si doresc sa devina antreprenori, dar si persoane ce doresc acest lucru foarte tare, iar acest fapt inseamna normalitate, pentru ca fiecare suntem diferiti si avem personalitati diferite.

Daca ar fi sa abordam o atitudine putin mai didactica trebuie sa definim cuvantul antreprenor, ce-si are origine in francezul “entrepreneur” si este compus din doua parti: “entre” = intre si “preneur” de la verbul “prendre” = a lua, ceea ce ne duce cu gandul ca anteprenorul este cel care ia ceea ce se afla intre; cel care ia ceea ce nu a fost luat inca …o idee, o tehnologie, un produs si il aduce pe piata. In foarte multe situatii o idee noua sau o tehnologie se devalorizeaza devenind inutila daca nu este comercializata… iar aici intervine rolul antreprenorului.

Module ale cursului de antreprenoriat si dezvoltare de noi afaceri

Vorbeam in urma cu cateva posturi de cursul “Antreprenoriat si dezvoltarea de noi afaceri” ce se desfasoara in Sibiu de-a lungul a 6 luni si are ca scop “regandirea si consolidarea culturii antreprenoriale prin furnizarea de instruire si dezvoltare de parteneriate la nivel (trans)national”.
Ei bine, 2 module au avut loc deja, iar peste o saptamana va incepe cel de-al 3-lea modul. Pentru ca acest curs mi se pare foarte interesant am hotarat sa impartasesc din experientele mea….asa deci puteti lectura despre fiecare modul in parte (in ritmul in care reusesc sa-mi fac “scrierile” publice), urmarind linkurile de mai jos:

Modul I – Foundation of the entrepreneurial process (Fundamentele procesului antreprenorial) predat de Virginia Trigo

Modul II – Psychosocial processes in entrepreneurship (Procesele psiho-sociale in antreprenoriat) predat de Susana Correia Santos (Lisabon University Institute – Portugalia)

Discutii cu clientii despre SEO

Poate ca vi s-a intamplat si dumneavoastra sa doriti ajutor in “sensul optimizarii site-ului asa incat, sa fim cat mai vizibili pe internet” dupa cum un client o spune.
O alta exprimare venita de la clienti este “pe Google, de exemplu, exista un program “ad-words” sau “link-uri sponsorizate”, “ce trebuie sa fac sa am si eu”?

Vand Laptop ACER Aspire 5920G

Caut parinti/parinte iubitor pentru Laptop -ul meu ACER Aspire 5920G
varsta: 2 anisori
stare: foarte buna
4USB + 1 mini
Intel core 2 duo processor T5550 (1.83 GHZ, 667 MHz FSB, 2 MB L2 cache)
15,4” WXGA Acer CrystalBrite LCD (8ms/220-nit)
up to 1024 MB NVIDIA GeForce 8600M GS TurboCache

No. 6 in lista de bloguri “crescatoare”

Navigand si experimentand online, intamplator am dat peste lista cu Fastes growing wordpress.com blogs. Si la o scanare rapida, cu coada ochilor am sesizat ca in lista la pozitia 6 se afla exact acest blog.
Nu stiam acest lucru, dar ma bucur ca s-a intamplat asta

Si iata si imaginea

Job marketing manager in Timisoara

“EXswap cauta o persoana cu experienta in marketing online si social media + copywriting skills si care stapaneste bine limba engleza (scris si vorbit). “
Cam asa suna anuntul pe foarte scurt al companiei EXSAWAP, iar sarcina principala a persoanei ce va castiga jobul va fi promovarea produsului online de mind mapping – Mindomo
Pentru mai multe detalii vedeti articolul lui Alex Bleau si linkurile aferente lui.

Curs de “Antreprenoriat si dezvoltarea de noi afaceri” in SIBIU

Salutare cititor,

Te anunt cu sufletul la gura in graba mare, faptul ca ieri a inceput cursul de Antreprenoriat Si dezvoltarea de noi afaceri in Sibiu….da da…chiar in orasul tau, si mai mult de atat este gratuit si organizat de Universitatea din Craiova, Instituto Superior de Ciencias do Trabalho e da Empresa (University Institute for Social Sciences, Business Studies and Technologies), Lisabona, Portugalia si partenerii lor regionali. Acest curs are loc pentru prima data in Sibiu, dar pentru a 2-a oara in Cluj si Timisoara.
Este un curs in care inveti si afli daca ai spirit de antreprenor, daca ai idei si vezi oportunitati de afacere, dar cel mai important cum sa le pui in aplicare si poate chiar vei avea cel putin o afacere de succes.